近日，為促進(jìn)2017“效益提升年”總體目標的全面實(shí)現，三星集團全面掀起“深入開(kāi)展提質(zhì)增效、強力推行三口管理”競賽活動(dòng)。三星明行專(zhuān)汽響應集團號召，積極行動(dòng)起來(lái)，結合公司實(shí)際制定活動(dòng)方案，成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，分為生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、職能科室三大板塊穩步推進(jìn)活動(dòng)實(shí)施。

　　提效率、重產(chǎn)出、穩質(zhì)量——生產(chǎn)部持之以恒抓質(zhì)量

　　三星明行專(zhuān)汽生產(chǎn)部緊緊圍繞“提效率、抓質(zhì)量”主題，以“三口管理”為抓手展開(kāi)工作，車(chē)間主任以上干部全員深入學(xué)習《提質(zhì)增效、三口管理》文件精神實(shí)質(zhì)，全面剖析機械公司現在面臨的挑戰與機遇，在生產(chǎn)方面通過(guò)實(shí)行車(chē)間主任等基層管理干部走動(dòng)式脫產(chǎn)管理，檢查督導產(chǎn)品質(zhì)量;每周三產(chǎn)品質(zhì)量評審重在發(fā)現問(wèn)題、精益求精，優(yōu)化改進(jìn);設立月度“質(zhì)量提升獎”，獎勵優(yōu)秀班組，頒發(fā)流動(dòng)紅旗;鼓勵全員開(kāi)動(dòng)腦筋，開(kāi)展六小創(chuàng )新活動(dòng)，提質(zhì)增效，節能降耗;實(shí)行派工單制，統計核定生產(chǎn)節拍單位工時(shí)，優(yōu)化把控工作進(jìn)度;根據量本利，做好原材物料的領(lǐng)用，提高材料利用率，降低輔材投入減少生產(chǎn)成本，同時(shí)嚴要求、確保一次性產(chǎn)品合格率;生產(chǎn)部重點(diǎn)產(chǎn)品制作過(guò)程控制抓起，嚴控三高一低，狠抓五項增效措施，將三口管理運用到生產(chǎn)工作中，真正為生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展起到保障助推作用。

　　抓流通、降庫存、擴市場(chǎng)——市場(chǎng)部全力以赴促銷(xiāo)售

　　三星明航專(zhuān)汽市場(chǎng)部每月兩次例會(huì )重在對市場(chǎng)形勢和業(yè)績(jì)情況進(jìn)行了匯報和探討，提出了各自市場(chǎng)存在的瓶頸問(wèn)題，并分享自己的業(yè)務(wù)經(jīng)驗。會(huì )議之后組織有針對性的培訓學(xué)習。市場(chǎng)工作重點(diǎn)在于精準營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)行智慧營(yíng)銷(xiāo)+服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)+數據營(yíng)銷(xiāo)方案，要發(fā)揮市場(chǎng)團隊力量，全體業(yè)務(wù)人員要持續學(xué)習，不斷關(guān)注市場(chǎng)和客戶(hù)資源，走出去宣傳公司產(chǎn)品、尋求有價(jià)值的市場(chǎng)信息，及時(shí)反饋，重點(diǎn)跟進(jìn)意向客戶(hù)，爭取形成訂單，還要積極發(fā)展全國各地區經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，以經(jīng)銷(xiāo)代理模式促進(jìn)銷(xiāo)售規模的不斷擴大，促進(jìn)明航專(zhuān)汽的市場(chǎng)份額、品牌知名度持續上升。

　　嚴紀律、強執行、抓落實(shí)——職能科室全面做好服務(wù)工作

　　從嚴從實(shí)從細抓制度落實(shí),堅決把制度執行到人、落實(shí)到事,確保各項工作任務(wù)落到實(shí)處。各部門(mén)根據部門(mén)崗位職責，量化細化工作指標，優(yōu)化改善工作流程，干工作就要在高速度、高效率、強化執行的基礎上落實(shí)工作效果。為進(jìn)一步突出客戶(hù)和市場(chǎng)在企業(yè)中的地位，公司提出職能科室的工作重在以市場(chǎng)為大局，全員履職盡責為市場(chǎng)服務(wù)，全心全意服務(wù)客戶(hù)的原則，用高品質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為市場(chǎng)保駕護航。

　　三星明航專(zhuān)汽在行之有效的提質(zhì)增效、三口管理活動(dòng)的推動(dòng)下，勢必會(huì )推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全方位發(fā)展，助力品牌市場(chǎng)業(yè)績(jì)節節攀升。